“Giữ chân” người lao động khi mở lại hoạt động sản xuất

Theo chia sẻ của ông Nguyễn Lâm Viên – Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Vinamit, xác định sức khỏe của người lao động (NLĐ) là gắn liền với “sức khỏe” của DN, chính vì vậy để “giữ chân” NLĐ, Vinamit đã đặt vấn đề sức khỏe về tinh thần và thể chất của NLĐ lên hàng đầu để chăm lo.

Cụ thể, công ty đã làm 1 app để nhân viên khai báo tình trạng sức khỏe của mình để từ đó công ty có hướng hỗ trợ kịp thời. Nhận thấy hầu hết nhân viên công ty bị vấn đề về dạ dày nên Vinamit xây dựng Trung tâm công nghệ sinh học để tạo ra chế phẩm sinh học hỗ trợ về bệnh dạ dày. Vinamit đưa ra quy định, trong mỗi bữa ăn NLĐ đều phải uống vi sinh để cải thiện hệ thống tiêu hóa đường ruột vì khi sử dụng men sinh học sẽ nâng cao khả năng miễn dịch, từ đó sức đề kháng cũng sẽ tăng vượt trội. Chính vì vậy mà trong thời gian bùng phát dịch COVID-19, số nhân viên của công ty bị nhiễm COVID-19 thấp, hoặc chỉ vài trường hợp F0 nhưng khả năng hồi phục nhanh.

Tuy nhiên, do tâm lý hoảng sợ dịch bệnh kéo dài nên bệnh mất ngủ, stress của NLĐ tăng. Khảo sát mới đây của công ty cho thấy, có trên 10% NLĐ bị mất ngủ, trong đó khoảng 5% rối loạn về mặt tinh thần. Vì vậy, đây là thời điểm DN tập trung chăm lo sức khỏe tinh thần cho NLĐ để họ yên tâm. Bởi đây là thời điểm đơn hàng Tết Nguyên đán dồn về nên bắt buộc phải hoạt động trở lại.

Ông Lý Ngọc Minh – Tổng Giám đốc Công ty gốm sứ Minh Long cho biết, công ty có 800 người tham gia “3 tại chỗ” nhưng có 750 người trụ lại được, trong đó có 80% đã tiêm vaccine mũi 1. Trong 8 tuần đầu thực hiện “3 tại chỗ” không vấn đề gì nhưng đến tuần thứ 9, nhà máy có ca nhiễm đầu tiên. Ngay lập tức, công ty tổ chức cách ly và truy tìm F1, F2 nhưng vẫn không ngăn chặn được sự lây lan, chỉ trong 1 tháng phát hiện có đến 200 F0 và hơn 200 F1, F2. Trong số đó, 90% ca F0, F1 đã được tiêm vaccine mũi 1 (10% chưa tiêm). Do tỷ lệ tiêm vaccine nhiều, cùng với việc công ty cố gắng tổ chức tốt công tác chăm sóc cả về vật chất lẫn tinh thần để NLĐ không hoang mang. Đến nay, tất cả các ca dương tính đều đã âm tính và khỏe mạnh.

Ông Minh cho rằng, đây được xem là nguồn lao động tốt của công ty khi họ quay trở lại làm việc. Mặc dù trong những tháng cao điểm dịch COVID-19, công ty không buôn bán được nhiều nhưng vẫn tổ chức sản xuất, chủ yếu là “giữ chân” NLĐ để sản xuất hàng Tết Nguyên đán. Để NLĐ gắn bó với công ty, đơn vị đã chăm chút sức khỏe của họ bằng cách phục vụ các bữa ăn theo chế độ khoa học như ăn nhiều rau, cá, giảm bớt thịt. Tuy nhiên, để hướng tới “sống chung với dịch” bền vững thì vấn đề tiêm vaccine cho NLĐ cũng đang rất được DN đặc biệt quan tâm.

Ông Nguyễn Hoàng Ngân – Tổng Giám đốc Công ty nhựa Bình Minh tự tin cho biết, bạn hàng cũng bắt đầu quay trở lại Công ty nhựa Bình Minh từ giữa tháng 9-2021, đó là tín hiệu đáng mừng. Về tốc độ phủ vaccine cho công nhân lao động thì đơn vị cũng đã thực hiện khá tốt. Đến nay, nhà máy của công ty ở TP Hồ Chí Minh tỷ lệ NLĐ tiêm vaccine mũi 2 chiếm đến 89%, các nhà máy ở Long An, Bình Dương chiếm hơn 64% và nếu các nhà máy này phủ được thêm vài chục phần trăm nữa thì DN yên tâm đủ nguồn lực. Hiện, nhựa Bình Minh có 86,19% là lực lượng lao động đã sẵn sàng…

Ngoài đẩy nhanh tốc độ tiêm vaccine, Công ty nhựa Bình Minh hiện nay có chế độ khám định kỳ sức khỏe mỗi năm 2 lần. Nhóm y tế có bác sĩ, y tá… gồm 5 người đến chăm sóc sức khỏe cho NLĐ ở từng nhà máy. Bên cạnh đó, các tổ chức đoàn thể cũng rất quan tâm đến cuộc sống của NLĐ.

Có thể thấy, trong thời gian qua rất đông NLĐ ở các địa phương quyết định rời bỏ các công ty, nhà máy ở các khu vực trọng điểm phía Nam để trở về địa phương sinh sống, không hẹn ngày quay trở lại làm việc. Lý do lớn nhất khiến họ hoang mang, sợ hãi là vì không biết khi nào dịch kết thúc, họ không nhìn thấy được tương lai, trong khi đó rất nhiều tin giả, tiêu cực liên quan đến tình hình dịch COVID-19. Mới đây, tại buổi nói chuyện với DN về chủ đề “Vấn nạn tâm lý do COVID-19, DN cần quan tâm khi sản xuất lại”, Ths. BS Nguyễn Minh Mẫn - Trưởng đơn vị tâm lý lâm sàng Bệnh viện Đại học Y dược khẳng định: “NLĐ bỏ về quê nhiều là do tư tưởng không thông, do họ quá sợ hãi. Chính vì vậy, vấn đề là làm sao phải giải tỏa được tâm lý sợ hãi đó cho NLĐ thì họ mới an tâm trở lại làm việc”.