Vụ “rút ruột” công trình kè Bạch Đằng: Tạm giam bị can làm sai lệch mẫu thiết kế

Thứ Sáu, 30/09/2005, 22:39

Liên quan đến vụ "rút ruột" kè Bạch Đằng, sáng 23/9, cơ quan CSĐT Công an tỉnh Phú Yên đã thi hành lệnh bắt tạm giam Nguyễn Hữu Thuận (38 tuổi), cán bộ Ban Quản lý dự án thủy lợi thuộc Sở NN&PTNT Phú Yên.

Kè Bạch Đằng là một trong những công trình trọng điểm ở Tp. Tuy Hòa, có chiều dài 3.200m, tổng vốn đầu tư 52 tỷ đồng do Ban quản lý dự án thủy lợi thuộc Sở NN&PTNT Phú Yên làm chủ đầu tư.

Xí nghiệp Xây lắp số 4 - Công ty Cơ khí xây dựng và Lắp máy, điện, nước thuộc Tổng Công ty Cơ khí xây dựng Hà Nội (COMAEL) là doanh nghiệp đảm nhận thi công gói thầu số 4 theo hợp đồng giao thầu ký kết từ ngày 15/4/2002, có tổng giá trị xây lắp 20,7 tỷ đồng. Công ty Tư vấn và Chuyển giao công nghệ, thuộc Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội là đơn vị tư vấn thiết kế và giám sát thi công.

Quá thời hạn hợp đồng nhưng tiến độ thi công gói thầu số 4 vẫn ì ạch và có nhiều dấu hiệu bất minh nên Phòng CSĐT tội phạm về TTQLKT và CV Công an Phú Yên đã phát hiện hành vi "tham ô tài sản" bằng thủ đoạn "rút ruột" vật tư công trình.

Cụ thể là xén bớt 4 cây sắt mỗi cọc bê tông neo, các cọc cừ bê tông, dầm neo đều sử dụng sắt có đường kính nhỏ hơn so với thiết kế 0,2cm.

Kè Bạch Đằng đã bị rút ruột.

Khi bị "động", đại diện tư vấn thiết kế Mai Trọng Oánh, giám sát thi công Tăng Văn Đạo và đại diện chủ đầu tư Nguyễn Hữu Thuận cùng lập biên bản xử lý kỹ thuật kèm hai bản vẽ có nội dung tự ý điều chỉnh, thay đổi thiết kế cho phù hợp số lượng, kích cỡ sắt đã thi công thực tế. Cả ba biên bản được dàn dựng vào ngày 26/7/2005, nhưng được ghi lùi lại ngày 4/5, 14/5/2002 và 8/5/2003.

Sau khi thu thập chứng cứ tài liệu và kiểm tra thực tế tại hiện trường trước sự chứng kiến của các bên liên quan, Cơ quan CSĐT Công an tỉnh Phú Yên đã ra quyết định khởi tố vụ án hình sự. Bước đầu, ông Lê Thanh Sơn -Phó Giám đốc Xí nghiệp Xây lắp số 4 đã khai nhận toàn bộ 1.140 cọc cừ, cọc neo và dầm neo đều thi công không đúng với thiết kế được duyệt

Phan Thế Hữu Toàn
.
.
.