Cần chuyên nghiệp hóa doanh nghiệp gia đình

• Cần tạo môi trường kinh doanh bình đẳng cho mọi loại hình doanh nghiệp
• Đã có Luật Hỗ trợ nhưng doanh nghiệp nhỏ vẫn e ngại tính khả thi
• Từng bước được tháo gỡ khó khăn về bảo hiểm trong doanh nghiệp

Ông Hoàng Đức Hùng - Phó Tổng Giám đốc (TGĐ) Công ty PwC Việt Nam cho biết việc kế nhiệm, duy trì và phát triển doanh nghiệp qua nhiều thế hệ là mong muốn của các Doanh nghiệp gia đình (DNGĐ). 

Phát triển DNGĐ chính là để nâng tầm sức mạnh Việt. Ảnh minh hoạ.

Ông cho biết dù định hướng cho con cái từ rất sớm thông qua định hướng nghề nghiệp và đào tạo tại các nền giáo dục tiên tiến nhưng phần lớn các DNGĐ Việt Nam đều gặp khó khăn trong quá trình chuyển giao cho thế hệ thứ 2. 

"Thách thức này sẽ ngày một lớn hơn trong bối cảnh Việt Nam hội nhập và cạnh tranh khốc liệt. Vì vậy đòi hỏi phải chuyên nghiệp hóa các DNGĐ ngay từ bây giờ" - ông Hùng nói.

Ông Hoàng Hải Âu – Chủ tịch, Tổng Giám đốc Hoàng Gia Media Group, Tổng đạo diễn CEO – Chìa khóa thành công của VTV1 nhấn mạnh: Nếu trên thế giới, số DNGĐ chiếm tỷ trọng 50-70% nền kinh tế, thì ở nước ta trên 97% là DNGĐ. Phát triển DNGĐ chính là để nâng tầm sức mạnh Việt. 

Chia sẻ về tình hình của các DNGĐ hiện nay, ông Phan Đức Hiếu - Phó Viện trưởng Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương cho biết quản trị doanh nghiệp trong các DNGĐ và các DN Việt Nam nói chung không tách rời nhau.

Ông Hiếu cho biết: "Thực tiễn cũng chưa có nghiên cứu nào chứng mình DNGĐ tốt hơn DN quản trị chuyên nghiệp. Nhưng khi bàn về quản trị trong DNGĐ, tôi nhận thấy vừa có lợi ích để phát huy và có cả những đe dọa về phát triển lâu dài. Trước hết, sự tin tưởng là lợi ích đầu tiên của DNGĐ, sự tin tưởng này cho phép giảm chi phí giao dịch và ra quyết định nhanh hơn. Tuy nhiên, vẫn có những sự đe dọa khiến tôi lo ngại về khủng hoảng quản trị DNGĐ”.