Nâng cao đời sống công nhân sẽ giảm tình trạng ngừng làm việc tập thể

Thứ Tư, 24/08/2011, 10:20
Trong khuôn khổ dự án hỗ trợ doanh nghiệp (DN) vừa và nhỏ thực hiện trách nhiệm xã hội do Tổ chức Phát triển công nghiệp Liên hiệp quốc (Unido) thực hiện, sáng 23/8 tại TP HCM, Unido và Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam đã phối hợp với các Hiệp hội da giày, dệt may, điện tử và các cơ quan liên quan tổ chức hội thảo "Quan hệ lao động hài hòa giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cho DN".

Ông Patrick J Gilabert, Trưởng đại diện Unido tại Việt Nam cho rằng, phần lớn DN nhỏ và vừa chưa đủ năng lực hoặc chưa quan tâm tới trách nhiệm xã hội của DN. Đây cũng chính là nguyên nhân dẫn đến tình trạng đình công liên tục xảy ra với các lĩnh vực sử dụng nhiều lao động thời gian qua.

Một vụ công nhân tự ý ngưng làm việc tập thể.

Chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng quan hệ lao động hài hòa trong DN, ông Nguyễn Hữu Tuấn, Trưởng phòng Nhân sự Công ty CP Dệt may Thành Công cho biết:  Để công nhân yên tâm làm việc và gắn bó lâu dài với công ty, đơn vị đã triển khai một loạt các chính sách quan tâm đến người lao động như chủ động điều chỉnh lương, tiền ăn giữa ca phù hợp với giá cả thị trường; bố trí nhà lưu trú, hỗ trợ tiền thuê nhà…

Nói về kinh nghiệm thương lượng tập thể trong DN da giày, bà Huyền Thanh, trợ lý Giám đốc Công ty Bitis Đồng Nai với 3.200 lao động cũng cho biết: Ngoài thực hiện các chế độ, chính sách theo thỏa ước lao động và quan tâm đến đời sống như tăng lương, phụ cấp và bố trí chỗ lưu trú cho công nhân ngoại tỉnh…

Theo ông Trần Anh Tuấn, Phó Giám đốc Trung tâm dự báo nhu cầu nhân lực và thông tin thị trường lao động thành phố, mặc dù nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông những tháng cuối năm trên địa bàn đang có xu hướng giảm. Nhưng sự xê dịch lớn lao động trong các DN dệt may, da giày đang khiến các DN phải đồng loạt áp dụng nhiều chế độ ưu đãi để giữ chân công nhân... Hiện tượng này cũng tiềm ẩn nguy cơ lao động lợi dụng tranh chấp với chủ DN không đảm bảo được mức thu nhập và điều kiện làm việc để bỏ sang DN khác

Đ.T.
.
.
.