Năm Bảy Bảy - cánh chim đầu đàn của Cienco 5

Thứ Ba, 06/07/2010, 10:34
Từ hai bàn tay trắng, sau 5 năm thành lập đi vào hoạt động, hiện Năm Bảy Bảy (NBB) đã trở thành đơn vị dẫn đầu của Cienco 5. Đặc biệt, NBB là doanh nghiệp thành viên đã góp phần quan trọng vào sự thành công của Cienco 5 thời gian qua.

Chỉ sau 5 năm chuyển hướng đầu tư sang lĩnh vực phát triển, kinh doanh bất động sản với tài sản hình thành ban đầu là một chi nhánh làm ăn kém hiệu quả thậm chí là thua lỗ triền miên, cộng với số vốn pháp định chỉ có 10 tỷ đồng... để khởi động dự án khu dân cư thương mại Bắc Phan Thiết rộng 40ha tại tỉnh Bình Thuận, đến nay Tổng Công ty Xây dựng giao thông 5 (Cienco 5) đã có trong tay một công ty con được xếp vào hàng mạnh trong giới doanh nghiệp kinh doanh BĐS tại TP HCM đó là Công ty CP Đầu tư Năm Bảy Bảy (NBB) với những con số kinh doanh mà nhiều doanh nghiệp làm dự án BĐS khác đều mong muốn: 26 dự án các loại trải dài khắp cả nước với tổng giá trị đầu tư lên đến 35 ngàn tỷ đồng.

Và không chỉ là doanh nghiệp trực thuộc đầu tiên của Cienco 5 lên sàn, với mức tăng trưởng doanh thu đạt cấp số nhân sau vài năm đi vào hoạt động, đạt ngay 75,6 tỷ đồng vào năm 2006 và đến năm 2009 con số này đã là hơn 342,9 tỷ đồng. Việc NBB dám đưa cổ phiếu lên sàn để đương đầu với các bậc đàn anh trong lĩnh vực kinh doanh BĐS cả nước trong lúc thị trường chứng khoán giảm thấp nhất để đương đầu với những khó khăn, thách thức và liên tục giữ được giá cổ phiếu thuộc top đầu trong ngành kinh doanh BĐS. Chưa dừng lại ở đó, năm 2009 cổ phiếu NBB được xếp là một trong 10 CP tốt nhất trên thị trường chứng khoán Việt Nam... đã định hình nên một NBB đa ngành nghề với lĩnh vực đầu tư các dự án BĐS là chủ lực khi vừa bước sang tuổi lên 5.

Tại TP HCM, tiếp sau dự án Carina Plaza rộng 2ha tại phường 16, quận 8 với 3 block chung cư cao tầng, quay mặt ra Đại lộ Đông Tây gồm tổng cộng 736 căn hộ ngay khi vừa khởi công đã được khách hàng đăng ký mua hết sạch ngay trong thời điểm thị trường nhà đất tại TP HCM trầm lắng.

Khi khách hàng đã biết đến NBB với chất lượng "Nhà thật tốt hơn nhà mẫu", các dự án khác tại quận 8 là City Gate Tower và Diamond Riverside cũng được đông đảo khách hàng quan tâm trong ngày khai trương giới thiệu nhà mẫu nhân dịp 5 năm ngày thành lập NBB ngày 4/7 vừa qua.

Cũng nhân dịp này, NBB đã ủng hộ Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam quận 8 số tiền 500 triệu đồng để hỗ trợ người nghèo. Nói về những thành công trong lĩnh vực kinh doanh nhà đất NBB đã đạt được, ông Đoàn Tường Triệu, Giám đốc công ty cho biết: Giá trị cốt lõi của NBB và đã trở thành tôn chỉ trong sản xuất kinh doanh và cung cấp sản phẩm đến tay khách hàng là chất lượng phải luôn vượt trội so với thỏa thuận ban đầu kèm theo những tiện ích dịch vụ khác mà khách hàng được hưởng.

Khu nhà mẫu City Tower của NBB.

Không chỉ thành công trong lĩnh vực kinh doanh BĐS, với chiến lược kinh doanh đa ngành nghề, thời gian qua NBB còn đầu tư vào các lĩnh vực khác như  thủy điện, khai thác khoáng sản, đầu tư vào lĩnh vực xây dựng giao thông như các dự án B.O.T cầu Rạch Miễu, B.O.T tuyến tránh Phan Rang - Tháp Chàm… đây chính là những lĩnh vực bổ trợ trực tiếp về vốn, nguyên vật liệu… cho các dự án đầu tư vào lĩnh vực BĐS của NBB.

Đặc biệt, từ mỏ đá Granit đen ở Phú Yên mà NBB đang khai thác đã cung cấp nguồn nguyên liệu dồi dào cho phần trang trí nội thất, góp phần tôn sự sang trọng sản phẩm căn hộ NBB cung cấp ra thị trường. Giám đốc Đoàn Tường Triệu cho cũng biết: Từ thành công với các dự án căn hộ chung cư, với tiềm lực và kinh nghiệm sẵn có, để đáp ứng nhu cầu thị trường, hiện NBB cũng đang đầu tư cho các dự án BĐS, kết hợp giữa dân cư với các khu nghỉ dưỡng cao cấp ở các thành phố như Phan Thiết, Bình Thuận và Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh…

Tại buổi lễ khai trương nhà mẫu của dự án City Gate Tower, sáng 4/7, ông Thân Đức Nam, Tổng Giám đốc Cienco 5 khẳng định: Từ hai bàn tay trắng, sau 5 năm  thành lập đi vào hoạt động, hiện NBB đã trở thành đơn vị dẫn đầu của Cienco 5. Đặc biệt, NBB là doanh nghiệp thành viên đã góp phần quan trọng vào sự thành công của Cienco 5 thời gian qua

Đ.T.
.
.
.