Vingroup ký thỏa thuận với 8 đối tác hàng đầu thế giới về xây dựng

Thứ Sáu, 17/07/2015, 16:42
Ngày 17/7, tại Hà Nội và TP HCM, Vingroup đã đồng loạt ký kết thỏa thuận đối tác chiến lược với 8 tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực thiết kế, tư vấn giám sát, quản lý dự án, gồm: Tổng thầu thiết kế: ATKINS (Anh), GENSLER (Mỹ), AEDAS (Mỹ); nhóm đối tác nhà thầu cơ điện, phòng cháy chữa cháy: AURECON (Úc), ARUP (Mỹ); nhóm đối tác tổng thầu tư vấn giám sát, quản lý dự án: MACE (Anh), ARTELIA (Pháp), MEINHARDT (Australia).
8 đối tác của Vingroup đều là những thương hiệu uy tín hàng đầu thế giới, từng góp phần kiến tạo các công trình mang tính biểu tượng như: Sân bay Heathrow, London (MACE); Tòa nhà cánh buồm Burj Al Arab, Dubai (ATKINS); Khách sạn siêu sao The Ritz-Carlton Hotel & Residences...

Trước khi chính thức đi đến thỏa thuận đối tác chiến lược này, Tập đoàn ATKINS tư vấn thiết kế tòa tháp Landmark 81 - Top 10 đỉnh cao thế giới. Cũng tại tòa tháp này, Tập đoàn ARUP, AURECON tư vấn thiết kế hệ thống cơ điện và PCCC; Tập đoàn EDSA thầu cảnh quan sân vườn; Tập đoàn BENOY chịu trách nhiệm về nội thất Trung tâm thương mại; HBA: kiến trúc khu dịch vụ Nhà hàng, Clubhouse, khu tập golf; quản lý dự án, giám sát là Tập đoàn MACE.

Đại diện Vingroup và các đối tác tại lễ ký kết tại Hà Nội.
Tòa tháp Landmark 81 tại Vinhomes Center Park - Top 10 đỉnh cao thế giới - do ATKINS thiết kế.
Các phân khu khác thuộc dự án này như tòa Central 1-Central 4, Landmark 1 -Landmark 6, Park 1 và Park 2 - Park 7 lần lượt do các Tập đoàn MEINHARDT và Tập đoàn ARTELIA quản lý dự án & giám sát. Tập đoàn GENSLER tham gia thiết kế Trường Đại Học Y Vinmec Hưng Yên, AEDAS thiết kế nội thất sảnh & khu công cộng cho các khách sạn Vinpearl tại Nha Trang, Phú Quốc.
Đại diện Vingroup và các đối tác tại lễ ký kết tại TP HCM.

Sau Thỏa thuận có tính chất bước ngoặt này, các dự án trọng điểm đã và đang chuẩn bị triển khai của Vingroup trên toàn quốc sẽ có sự tham gia thiết kế, giám sát thi công và quản lý dự án của 8 đối tác danh tiếng trên.

Tân Lương
.
.
.