Doanh nghiệp tái kích hoạt sản xuất để “sống chung với dịch”

Tuy nhiên, chưa có dự báo nào cho thấy dịch COVID -19 sẽ được đầy lùi hoàn toàn và giải pháp sống còn hiện nay của DN là buộc phải “sống chung với dịch”. Với tâm thế đó, các DN đang loay hoay, tìm cách quản trị lại DN của mình để thích ứng với tình hình mới…

Nhận định về tình hình hoạt động của DN mình sau gần 2 tháng thực hiện “3 tại chỗ”, ông Nguyễn Thanh Mỹ, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty RYNAN Technologies, Chủ tịch Câu lạc bộ DN dẫn đầu (LBC) cho biết: Chi phí xét nghiệm cho người lao động (NLĐ) hiện đang là chi phí rất lớn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của DN. Để giảm bớt chi phí này cũng như kiểm soát được chặt chẽ tình trạng sức khỏe của NLĐ, ông đã nghiên cứu và áp dụng phương thức lấy mẫu xét nghiệm với tên gọi CNOK vào DN mình, kết quả đã đạt được rất tốt.

Cụ thể, Công ty RYNAN Technologies hiện có 350 nhân viên đang thực hiện "3 tại chỗ". Mỗi lần xét nghiệm mất hơn nửa ngày, tốn 60 triệu đồng/lần. Mỗi tháng trả chi phí xét nghiệm 240 triệu đồng và ngừng sản xuất mấy ngày. Tuy nhiên, với phương thức lấy mẫu xét nghiệm CNOK, Công ty RYNAN Technologies chỉ tốn khoảng 72,8 triệu đồng/tháng. Nếu thực hiện xét nghiệm dùng mẫu gộp hai (một kit test cho hai người) thì chi phí xét nghiệm chỉ còn lại là 36,4 triệu đồng/tháng. Đây là giải pháp giúp DN đang hoạt động theo phương án "3 tại chỗ" và "1 cung đường, 2 điểm đến" phát hiện nhanh người bị nhiễm COVID-19 với độ chính xác tương đối cao mà cũng không phải dừng sản xuất để thực hiện. 

Nhiều DN hiện cũng còn đang loay hoay chưa biết phải ưu tiên vấn đề nào trước để tập trung đầu tư, nhằm chuẩn bị “sống chung với dịch” trong thời gian tới. Với vai trò là Chủ tịch Câu lạc bộ DN dẫn đầu, ông Nguyễn Thanh Mỹ cho rằng tùy tính chất đặc thù, ngành nghề, thị trường của từng DN cụ thể mà DN sẽ có cách quản trị lại cho phù hợp, để ưu tiên vấn đề nào trước. Như DN do ông làm Chủ tịch Hội đồng quản trị, có 3 dòng sản phẩm: Dòng sản phẩm xuất khẩu ra nước ngoài thì không bị ảnh hưởng, chỉ hơi chậm một chút do khâu vận chuyển, hải quan; Thị trường nội địa thì gần như không có doanh thu, chỉ có 1-2% so với như trước; còn dòng sản phẩm cung cấp cho ngành thực phẩm tươi thì phát triển nhanh.

Như vậy, sau gần 2 tháng thực hiện “3 tại chỗ”, để tái sản xuất lại trong thời gian tới thì việc đầu tiên của DN là sắp xếp lại hiệu quả của DN mình. DN sẽ sàng lọc những việc không cần và người không cần. Vì thời gian qua, DN chỉ vận hành dưới 50% số lượng người. Đồng thời, DN sẽ ưu tiên liên hệ lại tất cả những khách hàng trong nước. Còn những chuyện khác thì dần phục hồi lại sau.

Ông Phạm Phú Ngọc Trai – Chủ tịch Công ty tư vấn kinh doanh Hội nhập toàn cầu (GIBC) cho rằng: “DN nên có đánh giá lại toàn bộ “sức khỏe” nội tại của mình để quản trị hoạch định DN. Bởi, đây là giai đoạn hết sức quan trọng của bất cứ DN nào”. Ông Phạm Phú Ngọc Trai cho biết, qua khảo sát ý kiến của nhiều DN, đã rút ra được 5 vấn đề lớn cần đề xuất giải quyết. Thứ nhất, cần có chiến lược vaccin, đề nghị cho DN chủ động trong đăng ký vaccin để tiêm cho NLĐ của DN mình; thứ 2, quản lý y tế an toàn là của Nhà nước. Nhà nước ban hành quy trình, theo dõi kiểm tra và làm vấn đề về tuân thủ, nhưng việc quản trị, lo y tế cho DN để sản xuất an toàn là của DN.

Thứ 3, việc quản lý lưu thông, cần hỗ trợ cho DN chủ động khai báo. Nếu việc quản lý lưu thông mà được thống nhất, được kích hợp tốt giữa Nhà nước với DN thì sẽ giải quyết được nhiều vấn đề. Trong đó, DN chủ động hơn trong vấn đề về quản trị của mình để phục hồi lại sản xuất kinh doanh; thứ 4, nguồn lao động. Rủi ro rất lớn trong phục hồi sản xuất kinh doanh nếu DN không kết nối lại được với nguồn lao động. Vì vậy, chủ trương chính sách về an sinh hỗ trợ NLĐ của Nhà nước rất cần có sự tham gia của DN để cũng giải quyết vấn đề này; thứ 5, về tài chính, thuế… DN rất cần Nhà nước  hỗ trợ trong thời điểm khó khăn này.